唐朝的“开元盛世”和清朝的“康乾盛世”是中国五千年文化最辉煌、灿烂的两个篇章。尽管辉煌但是依旧会有没落的那一刻的到来。唐朝在天宝年间遭遇了安史之乱，接着是外族入侵、藩镇割据，最终一蹶不振，难复旧日繁华。而清朝在19世纪之后遭遇经历了轰轰烈烈资产阶级革命，正如潮水般全球扩张的欧美列强，战争失败，国土日益沦丧，天朝数千年来泱泱上国的姿态被击得粉碎。所以，在春秋时期名著《左传》中，就有“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规”的警示语。

很多人都认为，中国的净水器产业在经历了2012年行业“大洗牌”之后，已经重新迈上了大步跃进的轨道。从今年上半年的中怡康数据来看，确实也提供了一定的论据，其中提到中国净水器上半年的销售量达到2500万台，销售额达到300亿，分别上涨35%和42%。但是应该清醒的认识到：2012年的危机之前，正是中国所有产业整体发展最快的时候。2013年开始重新步入大幅度增长的轨道的话，那很可能预示着在未来数年之内还有更危险的市场挫折和更加激烈的市场竞争的可能性。所以很多自觉的企业都拉长了战略眼光，不断提升自我实力，才能立志于不败之地。

泉露净水器深入研究了目前中国电净水器产业的发展规律，最终提出了2013年开始新战略规范：虽然净水器产业在未来一段时间内会有很不错的势头，但是三个问题也将很严重：

其一是拼装产品扰乱市场的问题，特别是在三四级市场，拼装产品质量差，售后服务无法跟进，经销商和消费者深受其害，出现“水漫金山”的事故之后大幅度损害了净水器产业的整体声誉。

其二是很多企业在三四级市场为了尽可能多招商大打价格战，压低出货价，但是同时原材料成本、制造成本、市场推广成本则在不断攀升，两方面的夹击让很多企业利润太薄，根本没有做大市场的能力。

其三是由于净水器在宏观政策层面没有受到强有力的支持（像太阳能、家电都有国家节能补贴），如此一来净水器的普及还需要行业花更多的心思来经营。

泉露净水器认识到这些问题，自然是谋划解决之道，努力打造竞争力，严阵以待，为此2013年战略将围绕三大方面：

其一是制造战略。为了生产高品质的产品，让经销商和消费者享受高品质产品带来的价值，泉露净水器在今年重新组建了新的厂房，该厂房总建筑面积近50000平米，是华南地区规模最大的净水独立产业园；另外泉露净水器还导入了两条欧洲一流的生产线，包括自动冲压机床、精密模锻机、激光焊接机以及注塑机，并且配置了最严格的质量管理体系。使得泉露净水器不仅仅是为了维护自有品牌全系列净水器产品的优质质量，更是要在行业内树立和巩固以品质作为净水器产业发展基石的理念。

其二是产品战略。根据经销商和消费者需求的不同，泉露净水器推出了普通大众型和时尚高端型两大价格体系的产品。前者以超滤净水器产品为主，后者以纯水机和全屋净水器产品为主。关于泉露的超滤产品，采用韩国浦项304不锈钢，食品级PVC超滤膜，使得机器的使用寿命和稳定性达到行业内的一流水平。而纯水机层面，泉露今年大力推出的A\B\C\D\E系列（可选红白双色），采用LED显示屏和高档触屏控制系统，并可以智能切换制水模式，根据家庭的饮水需求量进行设置，在节能和净水之间达到完美的平衡，也并誉为是行业内目前最智能、最奢华的纯水机产品，作为时尚高端产品，泉露纯水机能够源源不断为经销商带来极高的市场价值。

其三是品牌战略。之前，泉露净水器以“专业净水器十大品牌”作为依托，得到了众多消费群体的信赖。现在，面对净水器行业内部以及来自跨行业和进口品牌无所不在的强烈竞争，只有奠定净水器产业领导品牌才能真正屹立不倒。为此，深圳泉露双管齐下，其中包括与中央电视台年度战略合作协议，全年滚动播放泉露品牌形象广告，通过央视四大频道的权威性接触更广阔的消费群体和经销商客户朋友。泉露一直以来不断开拓创新、敢为人先的表现也得到了中国水工业协会的高度认可，并授予“专业净水器第一品牌”称号，总经理刘俊尧先生在北京钓鱼台国宾馆表激情洋溢的演讲，证明了泉露在品牌在行业具备很强的影响力。

在盛世中洞悉危局自然非泛泛之辈，但能在真正危机当前斗志昂扬，扶大厦于将倾，挽狂澜于既倒，这才是真正的行业英雄。泉露净水器立足三大战略，在这个净水器发展大时代不惧任何挑战，赢得“专业净水器第一品牌”，成就王者之名！

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