《欧恩经销商致胜策略》丛书共有七大板块构成,全书以理论与实战相结合的形式,对运营和销售管理的各个环节和步骤进行详细深刻的分析和介绍,提供给经销商最全面、最有效的运营管理借鉴和指导。
考虑到广大经销商常年奔波在市场一线,时间宝贵,因此《欧恩经销商致胜策略》一书抛弃冗长的理论说教,理论实战相结合,通过大量实际案例和图片辅助说明,语言生动、视角独特、条理清晰、图文并茂,具有自我学习的可读性、运营管理指导性、运作参考模仿性等特点,不论对初入行的经销商,还是具有资深行业经历的经销商,都具有较好的学习和切磋的现实指导意义。
欧恩净水器坚信,净水行业是值得一辈子从事的少有的行业之一,美好的未来值得预期。同时,行业的发展也需要所有人聚集起来群策群力,以分享智慧、碰撞激情。
第一章 净水行业的今天和明天
第一节 净水行业迎来发展的春天
一、净水行业跑嬴经济大盘二、二、政府、协会等对净水机行业态度渐趋明朗 三、突发水污染事件激发消费者觉醒
第二节 净水渠道发展如何,调查数据告诉你真实状况
一、经营品牌产品更符合经销代理商的期望 二、行业经销商开始进入盈利阶段三、经销商经营能力影响盈利水平 四、渠道尚未形成统一的销售模式 五、价格不是经销商竞争的主流
第二章 做有质量的净水经销商
第一节 净水经销商需具备三大基本素养
一、从业心态要求 二、经销资金要求 三、当地社会资源要求
第二节加盟净水行业前先备足功课
一、环境调研不可或缺 二、自身评估一一知己很重要
第三节如何做好净水开业促销
一、开业促销,在形式上下功夫 二、开业促销,要有抓心的能力
第四节如何做好户外路演
一.路演的分类 二、路演的阶段流程与推进
第五节学会自我管理方能日日提高
一、目标管理制,每天反思和提高 二、善用营销管理工具,不断提升改善自己 三、团队管理,调动每一个细胞
第三章 初入净水市场,用心精心筹备
第一节组建基本运营框架
一、人员团队建设 二、打造经销商核心业务板块 三、专营店建设,净水销售绕不过的坎
第二节良好的培训,是做好净水市场的前提
一、导购员培训 二、营销技能培训 三、产品与技术培训 四、售后服务培训
第三节市场启动,不能输在起跑线上
一,净水行业经销商的生命曲线 二、多途径及时传播信息,充分挖掘身边资源 三、整合既有资源,为经营发展赢得时间 四、清晰自身资源优势,做最适合自己的模式
第四章 改变思想,打造区域强势渠道品牌
一、净水经销商需要建立区域销售品牌 二、建立区域强势销售型品牌的意义
第二节净水经销商如何建立渠道品牌
一、经营值得信赖的产品 二、打造专业、高效的服务形象
三、清晰严密、层次分明的渠道网络布局 四、区域市场终端覆盖面的最大化控制
五、保障各环节合理、稳定的价格空间 六、尝试有效的市场推广
第三节投合适的钱,做有效的广告
一、广告及其广告策划 二、广告对净水营销的作用 三、广告推广的原则 四、适合净水渠道推广的方式
第五章 多途径打造高效净水直销能力
第一节专营店销售模式
一、专营店模式是净水行业最典型的喜销模式 二、专营店的功能作用
三、专营店的选址 四、专营店布点策略 五、专卖店设计与建设的基本原则
第二节社会关系营销模式
一、社会关系与营销 二、净水机销售特点让人脉和资源更重要 三、人脉资源的分类及功能
第三节小区销售模式
一、小区销售在其他行业的表现 二、净水产品小区销售的困惑 三、净水小区销售艰难的根源
四、“十全十美”,成功做好小区展销 五、小区销售要避免急功近利 六、小区展销的几点延伸
第四节会议营销模式
一、会议营销的概念和运用 二、会议营销的八大特性/
三、做好会议营销的三大阶段23个环节 四、经销商成功会议营销几个关键点
第五节 工程销售模式
一、净水产品工程销售的概述 二、关系和资源是净水工程营销必备条件 三、净水行业工程销售对象分析
四、净水经销商做工程销售需要认识的几个问题 五、净水经销商如何从零做净水工程
第六节电子商务销售模式
一、电子商务强劲发展趋势不可阻挡 二、净水渠道电子商务八大营销模式
第七节电视直销模式
一、电视直销的功能与效果 二、电视直销形式选择
第六章有效分销,做大做强区域净水市场
第一节渠道分销模式
一、净水产品销售通路简述 二、拓展净水器、电热水器分销渠道的意义
三、净水渠道分销意识不强及原因分析 四、谁更适合做净水器、电热水器渠道分销商
五、分销网络的开发及人员的管理
第二节联合销售模式
一、渠道联合销售的背景及意义 二、净水渠道联合销售的对象 三、做好联合销售的几个关键点
第三节卖场销售模式
一、卖场对净水销售的功能和定位 二、卖场分类与选择 三、进场谈判为经营争取有利条件
四、卖场销售需要注意的几个重要因素 五、几种卖场销售方式建议
第七章 掌控终端,让终端销售飞起来
第一节良好的终端表现能有效提升销售业绩
一、做好终端生动化 二、合理制走推广促销方案 三、终端促销日常化 &nbs